Szablon rejestru różnic plan–prognoza
ActiveCell Data
https://www.activecell.pl/poradniki/plan-sprzedazy-a-prognoza-popytu/

Skopiuj poniższą kartę dla każdej różnicy. Rejestruj wersję, przyczynę, odpowiedzialność i decyzję. Nie nadpisuj pierwotnej prognozy zatwierdzonym planem.

Identyfikator różnicy:

Okres i horyzont prognozy:

Wersja planu / data zatwierdzenia:

Wersja prognozy / data publikacji:

Produkt / rynek / kanał:

Jednostka / waluta / kurs / netto czy brutto:

Data zdarzenia stosowana w porównaniu:

Źródło i zakres planu:

Źródło i zakres prognozy:

Wartość planu:

Wartość prognozy (przy braku wpisz BRAK, nie 0):

Czy zakres jest porównywalny? Jeśli nie, co trzeba uzgodnić?:

Różnica plan minus prognoza (tylko dla porównywalnych, kompletnych wartości):

Typ: problem danych / różnica biznesowa / do wyjaśnienia:

Przyczyna i dowód:

Priorytet / wpływ:

Właściciel wyjaśnienia:

Działanie i termin:

Decyzja: zaakceptowano różnicę / korekta danych / rewizja planu / rewizja prognozy / oczekuje:

Osoba zatwierdzająca / data:

Sprawdzenie po działaniu:

KONTROLA KOMPLETNOŚCI
Przykład demonstracyjny: A — plan 120, prognoza 100, różnica +20. B — plan 80, prognoza 100, różnica -20. C — plan 60, prognoza BRAK, różnica niedostępna.
Dla A+B obie sumy wynoszą 200. Cały plan wynosi jednak 260, a prognoza całego portfela jest niekompletna. Równość sum A+B nie zamyka uzgodnienia. Brak danych nie oznacza zera.

CELEM NIE JEST WYMUSZENIE RÓWNOŚCI
Plan i prognoza mogą zasadnie się różnić. Celem jest porównywalny zakres, wyjaśnione różnice i zatwierdzone działania.